Sobre a Laxton
Integrador de sistemas de identidade
Há mais de 20 anos que a Laxton ajuda os governos a registar, verificar e autenticar os seus cidadãos.
400M+
Mais de 20 anos
20 000 m²
Instalações da Laxton
Concebido e construído sob o mesmo teto
Com 20 000 m² de I&D, fabrico e desenvolvimento de software próprios, gerimos os produtos do conceito à entrega, garantindo qualidade e o cumprimento dos prazos.
Certificações
Certificados segundo normas internacionais
ISO 9001, ISO 27001 e ISO 14001, além de leitores certificados pelo FBI e dispositivos robustos conformes com a norma MIL-STD-810H.
O nosso compromisso
Responsabilidade corporativa
A Laxton rege-se por elevados padrões de ética, equidade e transparência, e rejeita o suborno e a corrupção sob todas as formas. Cumprimos integralmente o UK Bribery Act 2010 e o US Foreign Corrupt Practices Act 1977.
O que fazemos
Programas de identidade, de ponta a ponta
A Laxton concebe, constrói, integra e presta assistência a sistemas de identidade para governos de todo o mundo.
Fabricamos hardware
Hardware de registo e verificação, impressoras, cartões e acessórios concebidos e construídos internamente.
Desenvolvemos software
Aplicações cliente intuitivas e software robusto de gestão de identidade, concebidos para a escala e a segurança nacionais.
Entregamos no próprio país
As equipas locais tratam da implementação, formação, manutenção e peças sobressalentes, e permanecem após a entrada em funcionamento.
Parte da DNP
Com o apoio de um conglomerado global
A DNP (Dai Nippon Printing) é um grupo japonês especializado em impressão de segurança, cartões inteligentes e soluções digitais.
Produção segura em grande escala
Capacidade de impressão segura para cartões, cadernetas e elementos de segurança de documentos.
Estabilidade a longo prazo
Os programas nacionais duram décadas. O apoio do grupo significa que o fornecedor continua presente no momento da renovação.
As mesmas equipas no terreno
A propriedade mudou; os engenheiros que implementam e apoiam os programas não.
Equipa de Liderança
Lyle C. Laxton
Diretor Executivo
Warren Dingwall
Diretor Financeiro
Greg Da Silva
Diretor Jurídico
Nick Perkins
Diretor de Vendas
Hennie Meeding
Diretor de Operações
Rocky Hattingh
Presidente, operações na China
Aquilo que defendemos
Valores da empresa
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Obsessão pelo cliente
Partir sempre do cliente e trabalhar a partir daí em todas as decisões estratégicas e operacionais. Trabalhar com empenho para conquistar e manter cada cliente através do valor, do serviço e da confiança.
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Padrões mais elevados
Os líderes têm padrões incansavelmente elevados, que muitas pessoas poderão considerar excessivamente altos. Continuar a elevar a fasquia na entrega de produtos, serviços e processos de elevada qualidade.
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Ação decisiva
Os líderes têm um forte sentido crítico e tomam consistentemente boas decisões, combinando dados, experiência e intuição. Tomar a decisão e assumir o resultado. A rapidez é importante. Muitas decisões e ações são reversíveis. O maior risco é ficar parado por medo de falhar.
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Comunicação franca
Questionar as decisões com respeito quando há desacordo, mesmo quando isso é desconfortável ou cansativo. Ter convicção e ser tenaz. Não ceder apenas em nome da coesão social. Uma vez tomada a decisão, empenhar-se totalmente.
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Pensar em grande e ser curioso
Pensar pequeno é uma profecia que se cumpre a si mesma. Os líderes criam e comunicam uma direção ousada que inspira as suas equipas a alcançar resultados. Pensar de forma diferente e incansável e encontrar formas inovadoras de servir melhor os clientes.
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Consciência de custos
Procurar reduzir custos e aumentar o valor, sendo frugal, inteligente e responsável na forma como os recursos da empresa são utilizados. Fazer mais com menos, mesmo nas pequenas coisas do dia a dia.
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Cultura prática e empreendedora
Os líderes estão “no terreno” com as suas equipas, lideram na linha da frente e pelo exemplo. Acreditam em conquistar o respeito pela forma como desempenham o seu papel e ajudam as suas pessoas a atingir os objetivos, e não através da hierarquia. Nenhuma tarefa é demasiado pequena para eles.
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Pessoas e relações
Criar um ambiente com uma cultura colaborativa de “é possível fazer”, que sirva clientes, colaboradores e fornecedores com paixão, profissionalismo e cuidado. Centrar as decisões estratégicas na experiência do cliente e criar uma empresa onde os colaboradores tenham orgulho em trabalhar. Tratar os fornecedores estratégicos de valor da mesma forma que os clientes.
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Inventar e simplificar
Impulsionar incansavelmente saltos de inovação desproporcionados em todas as áreas da organização. Inovar para o cliente, sem se distrair com comparações com a concorrência. Ultrapassar limites para alcançar a experiência de cliente mais simples e fácil possível.
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Capacidade de resposta e proximidade
Ter capacidade de resposta e levar os clientes ao resultado pretendido no menor tempo e com o menor número de passos possível. Trabalhar arduamente para garantir uma experiência de cliente eficaz e sem esforço.
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Sentido de Responsabilidade
Os líderes agem como donos e pensam a longo prazo. Não sacrificam o valor a longo prazo em troca de resultados a curto prazo. Agem em nome de toda a empresa, para além da sua equipa ou objetivo imediato. Nunca dizem: “Isso não é trabalho meu.”
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Entrega e desempenho
Ser orientado para o desempenho e procurar entregar produtos, soluções e serviços aos clientes com os mais elevados padrões e níveis de profissionalismo. Ser respeitoso e franco quanto ao que precisa de ser melhorado. Os líderes responsabilizam-se a si próprios e às suas equipas pelos resultados.
