
À propos de Laxton
Intégrateur de systèmes d’identité
Depuis plus de 20 ans, Laxton aide les gouvernements à enregistrer, vérifier et authentifier leurs citoyens.
400 M+
Plus de 20 ans
20 000 m²
Certifications
Certifiés selon les normes internationales
ISO 9001, ISO 27001 et ISO 14001, ainsi que des scanners certifiés FBI et des appareils robustes conformes à la norme MIL-STD-810H.
Notre engagement
Responsabilité sociétale
Laxton s’impose des normes élevées d’éthique, d’équité et de transparence, et rejette la corruption sous toutes ses formes. Nous respectons pleinement le UK Bribery Act 2010 et le US Foreign Corrupt Practices Act 1977.


Ce que nous faisons
Des programmes d'identité, de bout en bout
Laxton conçoit, fabrique, intègre et assure la maintenance de systèmes d'identité pour des gouvernements du monde entier.
Nous fabriquons du matériel
Matériel d'enregistrement et de vérification, imprimantes, cartes et accessoires conçus et fabriqués en interne.
Nous développons des logiciels
Des applications clientes intuitives et un logiciel de gestion des identités robuste, conçus pour l'échelle nationale et la sécurité.
Nous intervenons dans le pays
Des équipes locales assurent le déploiement, la formation, la maintenance et les pièces de rechange, et restent présentes après la mise en service.
Membre du groupe DNP
Soutenu par un conglomérat mondial
DNP (Dai Nippon Printing) est un groupe japonais spécialisé dans l’impression sécurisée, les cartes à puce et les solutions numériques.
Production sécurisée à grande échelle
Capacités d'impression sécurisée pour les cartes, les livrets et les éléments de sécurité des documents.
Stabilité sur le long terme
Les programmes nationaux durent des décennies. Grâce au soutien du groupe, le fournisseur est toujours là au moment du renouvellement.
Les mêmes équipes sur le terrain
L'actionnariat a changé ; les ingénieurs qui déploient et accompagnent les programmes, eux, sont restés les mêmes.

Équipe de direction
Lyle C. Laxton
Président-directeur général
Warren Dingwall
Directeur financier
Greg Da Silva
Directeur juridique
Nick Perkins
Directeur commercial
Hennie Meeding
Directeur des opérations
Rocky Hattingh
Président, opérations en Chine
Ce qui nous anime
Valeurs de l'entreprise
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L’obsession du client
Toujours partir du client et raisonner à rebours dans chaque décision stratégique et opérationnelle. S'employer avec énergie à gagner et à fidéliser chaque client par la valeur, le service et la confiance.
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Les plus hautes exigences
Les dirigeants ont des exigences constamment élevées, que beaucoup pourraient juger déraisonnables. Continuer à placer la barre plus haut pour fournir des produits, des services et des processus de grande qualité.
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Des actions décisives
Les dirigeants font preuve d'un solide discernement et prennent constamment de bonnes décisions en s'appuyant à la fois sur les données, l'expérience et l'intuition. Trancher et assumer le résultat. La rapidité compte. De nombreuses décisions et actions sont réversibles. Le plus grand risque est de rester immobile par peur de l'échec.
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Une communication franche
Remettre en question les décisions avec respect en cas de désaccord, même lorsque c'est inconfortable ou épuisant. Avoir des convictions et faire preuve de ténacité. Ne pas transiger au nom de la cohésion sociale. Une fois la décision prise, s'engager pleinement.
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Voir grand et rester curieux
Penser petit est une prophétie autoréalisatrice. Les dirigeants définissent et communiquent une orientation audacieuse qui incite leurs équipes à obtenir des résultats. Penser différemment, sans relâche, et trouver des moyens innovants de mieux servir les clients.
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Maîtrise des coûts
S'efforcer de réduire les coûts et d'accroître la valeur en faisant preuve de frugalité, d'intelligence et de responsabilité dans l'utilisation des ressources de l'entreprise. Accomplir plus avec moins, même dans les petites choses du quotidien.
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Une culture entrepreneuriale et de terrain
Les dirigeants sont « sur le terrain » avec leurs équipes : ils montrent la voie et donnent l'exemple. Ils estiment que le respect se gagne par la façon dont ils tiennent leur rôle et aident leurs collaborateurs à atteindre leurs objectifs, plutôt que par la hiérarchie. Aucune tâche n'est indigne d'eux.
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Les personnes et les relations
Créer un environnement fondé sur une culture collaborative du « tout est possible », au service des clients, des collaborateurs et des fournisseurs, avec passion, professionnalisme et bienveillance. Placer l'expérience client au cœur des décisions stratégiques et bâtir une entreprise dont les collaborateurs sont fiers. Traiter les fournisseurs stratégiques de valeur comme des clients.
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Inventer et simplifier
Provoquer sans relâche des bonds d'innovation disproportionnés dans tous les domaines de l'organisation. Innover pour le client sans se laisser distraire par la comparaison avec la concurrence. Repousser les limites pour offrir l'expérience client la plus simple et la plus fluide possible.
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Réactivité et proximité
Faire preuve de réactivité et mener les clients au résultat souhaité dans les meilleurs délais et en un minimum d'étapes. Travailler dur pour garantir une expérience client efficace et sans effort.
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Esprit de propriétaire
Les dirigeants agissent en propriétaires et pensent à long terme. Ils ne sacrifient pas la valeur à long terme au profit de résultats à court terme. Ils agissent pour le compte de toute l'entreprise, au-delà de leur équipe ou de leur objectif immédiat. Ils ne disent jamais : « Ce n'est pas mon travail. »
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Exécution et performance
Être orienté performance et viser à fournir aux clients des produits, des solutions et des services répondant aux normes et aux niveaux de professionnalisme les plus élevés. Être respectueux et franc sur les points à améliorer. Les dirigeants se tiennent, eux et leurs équipes, responsables des résultats.











