عن Laxton
مُكامل أنظمة الهوية
على مدى أكثر من 20 عامًا، ساعدت Laxton الحكومات على تسجيل مواطنيها والتحقق من هوياتهم ومصادقتها.
أكثر من 400 مليون
أكثر من 20 عامًا
20,000 م²
مرافق Laxton
التصميم والتصنيع تحت سقف واحد
تتيح لنا مساحة 20,000 م² مخصصة للبحث والتطوير والتصنيع وتطوير البرمجيات داخليًا إدارة المنتجات من الفكرة إلى التسليم، مع ضمان الجودة والإنجاز في الموعد المحدد.
الشهادات
معتمدة وفق المعايير الدولية
ISO 9001 وISO 27001 وISO 14001، إضافة إلى ماسحات ضوئية معتمدة من FBI وأجهزة متينة وفق MIL-STD-810H.
التزامنا
المسؤولية المؤسسية
تلتزم Laxton بمعايير عالية من الأخلاق والإنصاف والشفافية، وترفض الرشوة والفساد بجميع أشكالهما. ونمتثل امتثالًا تامًا لقانون مكافحة الرشوة في المملكة المتحدة لعام 2010 وقانون الممارسات الأجنبية الفاسدة في الولايات المتحدة لعام 1977.
ما نقوم به
برامج الهوية، من البداية إلى النهاية
تصمم Laxton أنظمة الهوية وتبنيها وتدمجها وتقدم خدماتها للحكومات حول العالم.
نصنع الأجهزة
أجهزة التسجيل والتحقق والطابعات والبطاقات والملحقات، مصممة ومصنّعة داخليًا.
نطوّر البرمجيات
تطبيقات عملاء سهلة الاستخدام وبرمجيات قوية لإدارة الهوية مصممة للنطاق الوطني ومتطلبات الأمان.
ننفّذ داخل الدولة
تتولى الفرق المحلية النشر والتدريب والصيانة وتوفير قطع الغيار، وتبقى بعد بدء التشغيل الفعلي.
جزء من DNP
بدعم من مجموعة عالمية
DNP (Dai Nippon Printing) مجموعة يابانية متخصصة في الطباعة الآمنة والبطاقات الذكية والحلول الرقمية.
إنتاج آمن على نطاق واسع
قدرات طباعة آمنة للبطاقات والدفاتر وميزات أمان الوثائق.
استقرار على المدى البعيد
تمتد البرامج الوطنية لعقود. ويعني دعم المجموعة أن المورّد سيظل حاضرًا عند التجديد.
الفرق نفسها في الميدان
تغيّرت الملكية، لكن المهندسين الذين ينشرون البرامج ويدعمونها لم يتغيروا.
فريق القيادة
لايل سي. لاكستون
الرئيس التنفيذي
وارن دينغوول
الرئيس التنفيذي للشؤون المالية
غريغ دا سيلفا
الرئيس التنفيذي للشؤون القانونية
نيك بيركنز
الرئيس التنفيذي للمبيعات
هيني ميدينغ
الرئيس التنفيذي للعمليات
روكي هاتينغ
رئيس العمليات في الصين
ما نؤمن به
قيم الشركة
center_focus_strong
التركيز التام على العملاء
ابدأ دائمًا من العميل وانطلق منه في كل قرار استراتيجي وتشغيلي. واعمل بجد لكسب العميل والحفاظ عليه من خلال القيمة والخدمة والثقة.
folder_special
أعلى المعايير
يتمسك القادة بمعايير عالية على الدوام، قد يراها كثيرون مرتفعة على نحو مبالغ فيه. واصل رفع سقف التوقعات لتقديم منتجات وخدمات وعمليات عالية الجودة.
close_fullscreen
العمل الحاسم
يتمتع القادة بحسن التقدير، ويتخذون باستمرار قرارات صائبة بالجمع بين البيانات والخبرة والحدس. اتخذ القرار وتحمّل مسؤولية نتائجه. فالسرعة مهمة، وكثير من القرارات والإجراءات يمكن التراجع عنها، أما الخطر الأكبر فهو الجمود خوفًا من الفشل.
forum
التواصل الصريح
اعترض على القرارات باحترام عند الاختلاف، حتى وإن كان ذلك غير مريح أو مرهقًا. تحلَّ بالقناعة والإصرار، ولا تتنازل لمجرد الحفاظ على الانسجام الاجتماعي. وبمجرد اتخاذ القرار، التزم به التزامًا تامًا.
trending_up
التفكير الطموح والفضول
التفكير المحدود نبوءة تحقق ذاتها. فالقادة يرسمون توجهًا جريئًا ويوصلونه بوضوح بما يلهم فرقهم لتحقيق النتائج. فكّر بطريقة مختلفة وبلا توقف، وابحث عن سبل مبتكرة لخدمة العملاء على نحو أفضل.
volunteer_activism
الوعي بالتكاليف
اسعَ إلى خفض التكاليف وزيادة القيمة من خلال الاقتصاد والذكاء والمسؤولية في توظيف أصول الشركة. وحقق المزيد بموارد أقل، حتى في الأمور اليومية الصغيرة.
groups
ثقافة عملية وريادية
ينخرط القادة «ميدانيًا» مع فرقهم، ويتقدمون الصفوف، ويقودون بالقدوة. ويؤمنون بأن الاحترام يُكتسب بحسن أداء أدوارهم ومساعدة فرقهم على تحقيق أهدافها، لا بالتسلسل الهرمي. ولا توجد مهمة يرونها دون مستواهم.
diversity_3
الأفراد والعلاقات
اصنع بيئة تسودها ثقافة تعاونية قائمة على مبدأ «نستطيع»، تخدم العملاء والموظفين والمورّدين بشغف واحترافية وعناية. واجعل تجربة العملاء محور القرارات الاستراتيجية، وابنِ شركة يفخر الموظفون بالعمل فيها. وعامل المورّدين الاستراتيجيين المميزين معاملة العملاء نفسها.
crop_square
الابتكار والتبسيط
احرص دون كلل على تحقيق قفزات نوعية في الابتكار في جميع مجالات المؤسسة. ابتكر من أجل العميل ولا تنشغل بمقارنة نفسك بالمنافسين. وتجاوز الحدود لتقديم أبسط تجربة عملاء وأكثرها سهولة.
star
الاستجابة والتواصل الشخصي
كن سريع الاستجابة، وأوصل العملاء إلى النتيجة التي ينشدونها في أقصر وقت وبأقل عدد ممكن من الخطوات. واعمل بجد لضمان تجربة عملاء فعّالة وسلسة.
how_to_reg
حسّ الملكية
يتصرف القادة كمالكين ويفكرون على المدى البعيد، فلا يضحّون بالقيمة طويلة الأمد مقابل نتائج قصيرة الأمد. ويعملون لصالح الشركة بأكملها، لا لفريقهم المباشر أو هدفهم الآني فحسب. ولا يقولون أبدًا: «هذا ليس من اختصاصي».
target
التنفيذ والأداء
كن موجّهًا بالأداء، واسعَ إلى تقديم المنتجات والحلول والخدمات للعملاء وفق أعلى المعايير والمستويات المهنية. وكن محترمًا وصريحًا بشأن مواطن التحسين المطلوبة. فالقادة يحاسبون أنفسهم وفرقهم على النتائج.
