حول Laxton
Laxton هي شركة رائدة في تكامل أنظمة الهوية للحكومات والمؤسسات حول العالم. نحن متخصصون في تصميم وتقديم أنظمة الأجهزة والبرامج المملوكة لتسجيل الأفراد والتحقق من هويتهم ومصادقتهم بأمان في مختلف الاستخدامات.
للحصول على سيطرة كاملة على التخصيصات والجودة والجداول الزمنية.
منتجات مخصصة
مصمم خصيصاً ليلبي احتياجاتك لتحقيق الأداء الأمثل والكفاءة.
رقابة صارمة على الجودة
كل منتج يفي بأعلى معايير الأداء والمتانة.
فترات تسليم قصيرة
تضمن أوقات التسليم القصيرة والموثوقة أن يظل مشروعك على الجدول الزمني.
تقليل التكلفة الإجمالية للملكية
تؤدي العمليات المحسنة والتصميم الفعال إلى تقليل التكاليف الإجمالية.
فريق البرمجيات الداخلي
فريق Laxton لتطوير البرمجيات الداخلي يوفر لنا التحكم الكامل في التصميم والأمان والتخصيص. مع الدمج السلس بين البرمجيات والأجهزة، نقدم حلولًا أسرع وأكثر ذكاءً مصممة خصيصًا لتلبية احتياجات عملائنا — كل ذلك وفقًا لأعلى معايير الجودة والسرعة.
الخدمات المهنية داخل الدولة
مع مراكز الدعم المحلية، نقدم وصولاً سريعًا إلى الدعم الفني وخدمات الضمان وقطع الغيار والصيانة المستمرة، مما يقلل من وقت التوقف ويزيد من الكفاءة.
معتمد لتحمل الاختبار النهائي
تتميز أجهزة Laxton بماسحات ضوئية للبصمات معتمدة من قبل مكتب التحقيقات الفيدرالي لضمان دقة بيومترية من الدرجة الأولى، وتوافق مع شهادتي CE وRoHS، وصلابة وفقاً لمعيار MIL-STD-810H لمواجهة الظروف القاسية.
المسؤولية المؤسسية
تلتزم Laxton بأعلى معايير الأخلاق، العدالة، والشفافية، وترفض الرشوة والفساد بجميع أشكالهما. نحن نمتثل تمامًا للتشريعات ذات الصلة، بما في ذلك قانون الرشوة البريطاني (2010) وقانون الممارسات الأجنبية الفاسدة في الولايات المتحدة الأمريكية (1977)، لحماية النزاهة والثقة العامة.
فريق القيادة
لايل سي. Laxton
الرئيس التنفيذي
وارن دينجوال
الرئيس التنفيذي المالي
جريج دا سيلفا
كبير المستشارين القانونيين
نيك بيركنز
الرئيس التنفيذي للمبيعات
هيني ميدينج
مدير التكنولوجيا
روكي هاتينغ
رئيس العمليات في الصين
قيم الشركة
هوس العميل
ابدأ دائمًا بالعميل واعمل بالعكس في كل قرار استراتيجي وعملي. اعمل بجد لكسب والاحتفاظ بعميل من خلال القيمة، الخدمة، والثقة.
فكر بشكل كبير وكن فضوليًا
التفكير الصغير هو نبوءة تحقق ذاتها. يضع القادة ويبلغون عن اتجاه جريء يلهم فرقهم لتحقيق النتائج. فكر بشكل مختلف وبإصرار وابحث عن طرق مبتكرة لخدمة العملاء بشكل أفضل.
اختَرِع وبسّط
قيادة قفزات الابتكار الدائمة في جميع المجالات داخل المنظمة. ابتكر من أجل العميل ولا تسمح بمقارنة الشركات المنافسة بتشتيت تركيزك. ادفع الحدود لتحقيق تجربة العملاء الأكثر بساطة وسهولة.
أعلى المعايير
القادة لديهم معايير عالية بلا هوادة، قد يراها الكثيرون غير معقولة. استمر في رفع معايير تقديم المنتجات والخدمات والعمليات عالية الجودة.
الاهتمام بالتكلفة
السعي لتقليل التكاليف وزيادة القيمة عن طريق التوفير والعقلانية والمسؤولية في كيفية استخدام أصول الشركة. تحقيق المزيد بأقل، حتى في الأمور اليومية البسيطة.
التجاوب والفعالية واللمسة الشخصية
كن متجاوبًا وانقل العملاء إلى النتيجة المطلوبة في أقصر وقت وبأقل عدد من الخطوات الممكنة. اعمل بجد لضمان تجربة عميل فعالة وسلسة.
إجراءات حاسمة
القادة يتمتعون بقوة الحكم ويتخذون باستمرار قرارات جيدة باستخدام مزيج من البيانات والخبرة والحدس. اتخذ القرار وتحمل المسؤولية. السرعة مهمة. العديد من القرارات والإجراءات قابلة للعكس. الخطر الأكبر هو الوقوف مكانك خوفاً من الفشل.
الثقافة العملية وريادة الأعمال
القادة يتعاملون بشكل مباشر مع فرقهم، يقودون من المقدمة ويقدمون النموذج. يؤمنون بكسب الاحترام من خلال كفاءتهم في أداء دورهم وكيفية مساعدتهم للآخرين في تحقيق أهدافهم بدلاً من الاعتماد على التسلسل الهرمي. لا توجد مهمة أقل مستوى لهم.
الملكية
القادة هم أصحاب ويفكرون على المدى الطويل. لا يضحون بالقيمة طويلة الأجل من أجل النتائج قصيرة الأجل. يتصرفون نيابة عن الشركة بأكملها، وليس فقط لفريق أو هدف فوري. لا يقولون أبدًا، "هذه ليست وظيفتي."
التواصل المباشر
اعترض على القرارات باحترام عندما يكون هناك خلاف، حتى وإن كان القيام بذلك غير مريح أو مرهق. كن واثقاً ومثابراً. لا تتنازل من أجل التماسك الاجتماعي. بمجرد اتخاذ القرار، التزم به بشكل كامل.
الأشخاص والعلاقات
قم بإنشاء بيئة ذات ثقافة عملية تعاونية تخدم العملاء والموظفين والموردين بشغف واحترافية واهتمام. اجعل القرارات الاستراتيجية تركز على تجربة العملاء وأنشئ شركة يفخر الموظفون بالعمل فيها. تعامل مع الموردين الاستراتيجيين المهمين كما تتعامل مع العملاء.
التسليم والأداء
كن مدفوعًا بالأداء واستهدف تقديم المنتجات والحلول والخدمات للعملاء بأعلى المعايير والمستويات المهنية. كن محترمًا وصريحًا بشأن المواضع التي تتطلب تحسينًا. يتحمل القادة المسؤولية عن أنفسهم وعن فرقهم لتحقيق النتائج.
