About Laxton

Identity System Integrator

For over 20 years Laxton has helped governments worldwide register, verify and authenticate their citizens, from voter rolls to national ID and border security.

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300M+

People biometrically registered

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public

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20+ years

Of in-field experience since 2004

Of in-field experience since 2004

factory

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20,000 m²

In-house R&D and manufacturing

In-house R&D and manufacturing

Identity SOlutions

Designed and built under one roof

20,000 m² of in-house R&D, manufacturing and software development lets us take products from concept to delivery while controlling quality at every step.

Laxton production facility
ISO 9001 certified
ISO 9001 certified
ISO 9001 certified
ISO 27001 certified
ISO 27001 certified
ISO 27001 certified
ISO 14001 certified
ISO 14001 certified
ISO 14001 certified

Certifications

Certified to international standards

ISO 9001, ISO/IEC 27001 and ISO 14001, plus FBI-certified scanners and MIL-STD-810H rugged devices.

Our commitment

Corporate responsibility

Laxton upholds the highest standards of ethics, fairness and transparency, rejecting bribery and corruption in all forms. We comply fully with the UK Bribery Act (2010) and the US Foreign Corrupt Practices Act (1977), to protect integrity and public trust.

Siège de Laxton
Siège de Laxton
Ce que nous faisons

Des programmes d'identité, de bout en bout

Laxton conçoit, fabrique, intègre et assure la maintenance de systèmes d'identité pour les gouvernements du monde entier.

Nous fabriquons notre propre matériel

Appareils portables, tablettes, postes de bureau, kits et bornes conçus et fabriqués en interne.

Nous développons nos propres logiciels

Les applications clientes et le système de gestion des identités nous appartiennent : une correction sur le terrain ne dépend jamais d'un tiers.

Nous intervenons dans le pays

Des équipes locales assurent le déploiement, la formation, la maintenance et les pièces de rechange, et restent présentes après la mise en service.

Membre du groupe DNP

Soutenu par un conglomérat mondial

DNP est un innovateur de premier plan dans l'impression sécurisée, la communication intelligente et les solutions numériques.

Production sécurisée à grande échelle

Capacités d'impression sécurisée pour les cartes, les livrets et les éléments de sécurité des documents.

Stabilité sur le long terme

Les programmes nationaux durent des décennies. Grâce au soutien du groupe, le fournisseur est toujours là au moment du renouvellement.

Les mêmes équipes sur le terrain

L'actionnariat a changé ; les ingénieurs qui déploient et accompagnent les programmes, eux, sont restés les mêmes.

Siège de DNP

Équipe de direction

Lyle C. Laxton

Président-directeur général

Warren Dingwall

Directeur financier

Greg Da Silva

Directeur juridique

Nick Perkins

Directeur commercial

Hennie Meeding

Directeur des opérations

Rocky Hattingh

Président des opérations en Chine

Ce qui nous anime

Valeurs de l'entreprise

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L'obsession du client

Toujours partir du client et raisonner à rebours dans chaque décision stratégique et opérationnelle. S'employer avec énergie à gagner et à fidéliser chaque client par la valeur, le service et la confiance.

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Les plus hautes exigences

Les dirigeants ont des exigences constamment élevées, que beaucoup pourraient juger déraisonnables. Continuer à placer la barre plus haut pour fournir des produits, des services et des processus de grande qualité.

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Des actions décisives

Les dirigeants font preuve d'un solide discernement et prennent constamment de bonnes décisions en s'appuyant à la fois sur les données, l'expérience et l'intuition. Trancher et assumer le résultat. La rapidité compte. De nombreuses décisions et actions sont réversibles. Le plus grand risque est de rester immobile par peur de l'échec.

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Une communication franche

Remettre en question les décisions avec respect en cas de désaccord, même lorsque c'est inconfortable ou épuisant. Avoir des convictions et faire preuve de ténacité. Ne pas transiger au nom de la cohésion sociale. Une fois la décision prise, s'engager pleinement.

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Voir grand et rester curieux

Penser petit est une prophétie autoréalisatrice. Les dirigeants définissent et communiquent une orientation audacieuse qui incite leurs équipes à obtenir des résultats. Penser différemment, sans relâche, et trouver des moyens innovants de mieux servir les clients.

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Maîtrise des coûts

S'efforcer de réduire les coûts et d'accroître la valeur en faisant preuve de frugalité, d'intelligence et de responsabilité dans l'utilisation des ressources de l'entreprise. Accomplir plus avec moins, même dans les petites choses du quotidien.

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Une culture entrepreneuriale et de terrain

Les dirigeants sont « sur le terrain » avec leurs équipes : ils montrent la voie et donnent l'exemple. Ils estiment que le respect se gagne par la façon dont ils tiennent leur rôle et aident leurs collaborateurs à atteindre leurs objectifs, plutôt que par la hiérarchie. Aucune tâche n'est indigne d'eux.

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Les personnes et les relations

Créer un environnement fondé sur une culture collaborative du « tout est possible », au service des clients, des collaborateurs et des fournisseurs, avec passion, professionnalisme et bienveillance. Placer l'expérience client au cœur des décisions stratégiques et bâtir une entreprise dont les collaborateurs sont fiers. Traiter les fournisseurs stratégiques de valeur comme des clients.

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Inventer et simplifier

Provoquer sans relâche des bonds d'innovation disproportionnés dans tous les domaines de l'organisation. Innover pour le client sans se laisser distraire par la comparaison avec la concurrence. Repousser les limites pour offrir l'expérience client la plus simple et la plus fluide possible.

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Réactivité, efficacité et touche personnelle

Faire preuve de réactivité et mener les clients au résultat souhaité dans les meilleurs délais et en un minimum d'étapes. Travailler dur pour garantir une expérience client efficace et sans effort.

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Esprit de propriétaire

Les dirigeants agissent en propriétaires et pensent à long terme. Ils ne sacrifient pas la valeur à long terme au profit de résultats à court terme. Ils agissent pour le compte de toute l'entreprise, au-delà de leur équipe ou de leur objectif immédiat. Ils ne disent jamais : « Ce n'est pas mon travail. »

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Exécution et performance

Être orienté performance et viser à fournir aux clients des produits, des solutions et des services répondant aux normes et aux niveaux de professionnalisme les plus élevés. Être respectueux et franc sur les points à améliorer. Les dirigeants se tiennent, eux et leurs équipes, responsables des résultats.