About Laxton
Identity System Integrator
For over 20 years Laxton has helped governments worldwide register, verify and authenticate their citizens, from voter rolls to national ID and border security.
300M+
20+ years
20,000 m²
Identity SOlutions
Designed and built under one roof
20,000 m² of in-house R&D, manufacturing and software development lets us take products from concept to delivery while controlling quality at every step.
Certifications
Certified to international standards
ISO 9001, ISO/IEC 27001 and ISO 14001, plus FBI-certified scanners and MIL-STD-810H rugged devices.
Our commitment
Corporate responsibility
Laxton upholds the highest standards of ethics, fairness and transparency, rejecting bribery and corruption in all forms. We comply fully with the UK Bribery Act (2010) and the US Foreign Corrupt Practices Act (1977), to protect integrity and public trust.
ما نقوم به
برامج الهوية، من البداية إلى النهاية
تتولى Laxton تصميم أنظمة الهوية وبناءها وتكاملها وصيانتها لصالح الحكومات في جميع أنحاء العالم.
نصنع أجهزتنا بأنفسنا
أجهزة محمولة باليد وأجهزة لوحية وأجهزة مكتبية ومجموعات وأكشاك، نصممها ونصنعها داخليًا.
نطوّر برمجياتنا بأنفسنا
تطبيقات العملاء ونظام إدارة الهوية من تطويرنا، لذا لا ينتظر أي إصلاح في الميدان طرفًا ثالثًا.
ننفّذ داخل الدولة
تتولى الفرق المحلية النشر والتدريب والصيانة وتوفير قطع الغيار، وتبقى بعد بدء التشغيل الفعلي.
جزء من DNP
مدعومة من تكتل عالمي
تُعد DNP شركة رائدة في الابتكار في مجالات الطباعة الآمنة والاتصالات الذكية والحلول الرقمية.
إنتاج آمن على نطاق واسع
قدرات طباعة آمنة للبطاقات والدفاتر وميزات أمان الوثائق.
استقرار على المدى البعيد
تمتد البرامج الوطنية لعقود. ويعني دعم المجموعة أن المورّد سيظل حاضرًا عند التجديد.
الفرق نفسها في الميدان
تغيّرت الملكية، لكن المهندسين الذين ينشرون البرامج ويدعمونها لم يتغيروا.
فريق القيادة
لايل سي. لاكستون
الرئيس التنفيذي
وارن دينغوول
الرئيس التنفيذي للشؤون المالية
غريغ دا سيلفا
الرئيس التنفيذي للشؤون القانونية
نيك بيركنز
الرئيس التنفيذي للمبيعات
هيني ميدينغ
الرئيس التنفيذي للعمليات
روكي هاتينغ
رئيس العمليات في الصين
ما نؤمن به
قيم الشركة
center_focus_strong
التركيز المطلق على العملاء
ابدأ دائمًا من العميل وانطلق منه في كل قرار استراتيجي وتشغيلي. واعمل بجد لكسب العميل والحفاظ عليه من خلال القيمة والخدمة والثقة.
folder_special
أعلى المعايير
يتمسك القادة بمعايير عالية على الدوام، قد يراها كثيرون مرتفعة على نحو مبالغ فيه. واصل رفع سقف التوقعات لتقديم منتجات وخدمات وعمليات عالية الجودة.
close_fullscreen
إجراءات حاسمة
يتمتع القادة بحسن التقدير، ويتخذون باستمرار قرارات صائبة بالجمع بين البيانات والخبرة والحدس. اتخذ القرار وتحمّل مسؤولية نتائجه. فالسرعة مهمة، وكثير من القرارات والإجراءات يمكن التراجع عنها، أما الخطر الأكبر فهو الجمود خوفًا من الفشل.
forum
التواصل الصريح
اعترض على القرارات باحترام عند الاختلاف، حتى وإن كان ذلك غير مريح أو مرهقًا. تحلَّ بالقناعة والإصرار، ولا تتنازل لمجرد الحفاظ على الانسجام الاجتماعي. وبمجرد اتخاذ القرار، التزم به التزامًا تامًا.
trending_up
فكّر على نطاق واسع وتحلَّ بالفضول
التفكير المحدود نبوءة تحقق ذاتها. فالقادة يرسمون توجهًا جريئًا ويوصلونه بوضوح بما يلهم فرقهم لتحقيق النتائج. فكّر بطريقة مختلفة وبلا توقف، وابحث عن سبل مبتكرة لخدمة العملاء على نحو أفضل.
volunteer_activism
الوعي بالتكاليف
اسعَ إلى خفض التكاليف وزيادة القيمة من خلال الاقتصاد والذكاء والمسؤولية في توظيف أصول الشركة. وحقق المزيد بموارد أقل، حتى في الأمور اليومية الصغيرة.
groups
ثقافة عملية وريادية
ينخرط القادة «ميدانيًا» مع فرقهم، ويتقدمون الصفوف، ويقودون بالقدوة. ويؤمنون بأن الاحترام يُكتسب بحسن أداء أدوارهم ومساعدة فرقهم على تحقيق أهدافها، لا بالتسلسل الهرمي. ولا توجد مهمة يرونها دون مستواهم.
diversity_3
الأفراد والعلاقات
اصنع بيئة تسودها ثقافة تعاونية قائمة على مبدأ «نستطيع»، تخدم العملاء والموظفين والمورّدين بشغف واحترافية وعناية. واجعل تجربة العملاء محور القرارات الاستراتيجية، وابنِ شركة يفخر الموظفون بالعمل فيها. وعامل المورّدين الاستراتيجيين المميزين معاملة العملاء نفسها.
crop_square
ابتكر وبسّط
احرص دون كلل على تحقيق قفزات نوعية في الابتكار في جميع مجالات المؤسسة. ابتكر من أجل العميل ولا تنشغل بمقارنة نفسك بالمنافسين. وتجاوز الحدود لتقديم أبسط تجربة عملاء وأكثرها سهولة.
star
الاستجابة والفعالية واللمسة الشخصية
كن سريع الاستجابة، وأوصل العملاء إلى النتيجة التي ينشدونها في أقصر وقت وبأقل عدد ممكن من الخطوات. واعمل بجد لضمان تجربة عملاء فعّالة وسلسة.
how_to_reg
حسّ الملكية
يتصرف القادة كمالكين ويفكرون على المدى البعيد، فلا يضحّون بالقيمة طويلة الأمد مقابل نتائج قصيرة الأمد. ويعملون لصالح الشركة بأكملها، لا لفريقهم المباشر أو هدفهم الآني فحسب. ولا يقولون أبدًا: «هذا ليس من اختصاصي».
target
التنفيذ والأداء
كن موجّهًا بالأداء، واسعَ إلى تقديم المنتجات والحلول والخدمات للعملاء وفق أعلى المعايير والمستويات المهنية. وكن محترمًا وصريحًا بشأن مواطن التحسين المطلوبة. فالقادة يحاسبون أنفسهم وفرقهم على النتائج.
